Nuestro Enfoque Consultivo
En bmLab Latam, combinamos formación directiva (Executive Education) y consultoría estratégica para acompañar a las organizaciones en su evolución hacia un nivel superior de desempeño. Nuestro enfoque consultivo se basa en un modelo integral que permite alinear la estrategia con la capacidad real de ejecución, movilizando las capacidades organizacionales clave.
Valoración del Nivel Competitivo como Punto de Partida
Partimos de una herramienta de diagnóstico que ya ha permitido a los líderes reflexionar sobre seis dimensiones fundamentales de competitividad: Dirección, Gestión, Innovación, Emprendimiento, Visión Antropológica y Sostenibilidad. Este punto de partida no solo revela brechas, sino que activa el proceso de consultoría al proporcionar un insumo crítico para la construcción de un Modelo Competitivo personalizado.
Del Diagnóstico a la Acción: Nuestro Modelo Consultivo
La consultoría de bmLab Latam se enfoca en transformar el diagnóstico en una hoja de ruta clara. A través del Modelo Competitivo, se articula el Direccionamiento Estratégico con tres niveles esenciales de estrategia:
Estrategia Corporativa: Define el propósito, el negocio en el que se compite y los objetivos de largo plazo.
Estrategia Competitiva: Determina las capacidades clave de ejecución que dan respuesta a los desafíos estratégicos.
Estrategias Funcionales: Alinean áreas como comercial, talento, operaciones, finanzas y tecnología con las prioridades estratégicas.
Este modelo se soporta en la cultura, la estructura organizacional y los procesos, asegurando coherencia entre lo estratégico y lo operativo.
Pilares Estratégicos: Capacidades que Hacen la Diferencia
Cada organización define sus propios Pilares Estratégicos, también llamados Capacidades Competitivas, que se convierten en los ejes del plan de acción. Entre los más comunes están:
Gestión del Conocimiento
Gestión Comercial
Gestión Financiera
Gestión del Talento
Gestión de Gobierno Corporativo
Gestión Tecnológica
Gestión de Operaciones
Para cada pilar se construye un plan de acción tipo 5W1H, lo que facilita su implementación, seguimiento y evolución.
El Proceso de Consultoría
Nuestro proceso incluye tres fases clave:
Lectura Estratégica del Diagnóstico: Análisis profundo de los resultados del diagnóstico para identificar patrones y prioridades.
2. Diseño del Modelo Competitivo: Construcción del modelo a medida, definiendo pilares estratégicos, responsables y cronogramas.
3. Acompañamiento en la Ejecución: Soporte experto en la implementación, seguimiento y ajuste de los planes de acción.
Resultados esperados
Con nuestra metodología, su organización obtendrá:
Un modelo estratégico alineado con su realidad y proyección
Planes de acción viables, medibles y movilizadores
Mejora del desempeño organizacional en dimensiones clave
Acompañamiento experto durante todo el proceso
Un equipo directivo fortalecido en su capacidad de reflexión y decisión
Se realizan intervenciones con especialistas en cada dimensión organizacional
