Nuestras Áreas de Especialización
Executive Education aborda los Modelos de Gestión empresarial/institucional, asimilando el Modelo Competitivo bmLab Latam. Nuestras áreas académicas se centran en contenidos que permiten una experiencia de Executive Education orientada a desarrollar modelos de gestión competitivos.
Análisis y Decisión
Líneas temáticas:
- Resolución de problemas complejos
- Juicio y toma de decisiones
- Negociación
- Flexibilidad cognitiva
- Pensamiento crítico
- Análisis de situaciones de negocio, empresa y dirección
Objetivos:
- Reconocer diferentes enfoques sobre la toma de decisiones en la empresa.
- Identificar el grado de incertidumbre que debe tener en cuenta el decisor, a la hora de tomar decisiones.
- Reproducir el ciclo Información – Decisión – Acción.
- Diferenciar las distintas etapas que conforman el proceso de toma de decisiones en la empresa.
- Comparar distintos tipos de decisiones según el nivel jerárquico donde se toma la decisión, el método utilizado y el criterio sintético.
En la actualidad, las empresas deben desarrollar los negocios en un entorno dinámico y desafiante, marcado por una cantidad creciente de competidores, rápidos avances tecnológicos y retos sociales y ambientales.
Para enfrentar los cambios, asegurar la supervivencia y buscar el éxito sostenido, las empresas deben establecer estructuras, procesos, incentivos y controles eficientes para tomar buenas y oportunas decisiones de negocios y crear una cultura empresarial resiliente y orientada a la consecución de resultados.
Gobernanza y Estrategia
Líneas temáticas:
- Innovación e intraemprendimiento en la organización
- Procesos alineados con la estrategia
- Niveles de la estrategia: corporativa, competitiva y funcional
- Gobernanza (articulación de actores) y normativa
Objetivos:
- Incorporar el concepto de gobernanza en aquellos que están encargados de administrar la organización. La gobernanza crea un ambiente honesto y transparente, que promueve estructura en la planificación y agilidad en la ejecución. Además, incentiva a los miembros del consejo y a los comités ejecutivos a dedicar recursos para el crecimiento y la innovación.
El primer elemento que se aborda es crear una identidad empresarial mediante la definición de un propósito claro y valores organizacionales, que orienten los intereses de la empresa para que se mantenga vigente en el tiempo, sea más competitiva y productiva.
El segundo elemento para la generación de valor estudiado se orienta a contar con una estructura sólida para la toma de decisiones.
El tercer elemento se refiere a que la empresa, en pro de su institucionalidad y el fortalecimiento de su cultura organizacional, debe comprometerse con el estricto respeto y cumplimiento por las normas externas e internas, promoviendo la transparencia y ética en las actuaciones de los colaboradores y demás grupos de interés.
Gestión y Eficiencia
Líneas temáticas:
- Operación y servicio
- Control e información
- Logística y Operaciones
- Finanzas Corporativas y Operativas
Objetivos:
- Reconocer que la eficiencia se centra en el proceso que se sigue para lograr algo (los medios), mientras que la eficacia se centra en el logro o resultado final (los fines).
- Desarrollar la capacidad de auto-crítica, auto-exigencia y auto-análisis sobre la evolución de la empresa/institución para ajustar lo que corresponda, desde el sistema de seguimiento y control.
Desarrollo Humano y Sostenibilidad
Líneas temáticas:
- Liderazgo consciente
- Dirección de personas
- Inteligencia Emocional y Resiliencia
- Desarrollo del Talento Humano
- Ética y coherencia en el desempeño
- Comunicación para el logro de resultados
- Responsabilidad integral en el desempeño
Objetivos:
- Entender el verdadero sentido de la sostenibilidad. El objetivo fundamental de una empresa es sobrevivir, pero no a cualquier precio. Al igual que cualquier sistema vivo, esta voluntad de sobrevivir coexiste con la capacidad de la empresa de contribuir a la mejora y bienestar del sistema social y natural al que pertenece.
- Promover un liderazgo colectivo y proactivo sobre el continuo proceso de perfeccionamiento de las habilidades directivas y el desempeño de cada persona y equipos de la organización.
Transformación Digital
Líneas temáticas:
- Competencias digitales para la dirección. Liderazgo digital.
- Analítica de datos para la toma de decisiones
- Estrategia competitiva soportada en TIC
- Adaptabilidad en entornos digitales y cambiantes
- Metodologías Ágiles. Velocidad vs. Resultados
- Modelo de Negocios Digitales: Nueva arquitectura de los negocios.
Objetivos:
- Inspirar a los altos directivos a convertirse en agentes promotores del cambio dentro de sus sectores y organizaciones, para superar los desafíos que presenta la revolución digital.
- Comprender hacia dónde van los mercados y diseñar una estrategia ambidiestra, capaz de adquirir músculo digital hoy, y, al mismo tiempo, adaptar sus modelos de negocio para el futuro cambiante.
- Brindar las herramientas para que la estrategia se implemente en organizaciones ágiles, con profesionales capaces de tomar decisiones rápidamente y con la menor fricción interna posible.
- Profundizar en la toma de decisiones soportada en disrupciones digitales como Blockchain, Internet de las cosas IoT, Inteligencia Artificial AI, Analítica de datos, Big data, Gestión en la nube, entre otros.
Modelo Integral de Gestión
Las áreas académicas se centran en contenidos que permiten una experiencia de Executive Education, orientada a asimilar el modelo de gestión, que contiene el Modelo Competitivo Organizacional/Institucional, el cual se centra en los siguientes aspectos:
I. El contenido de las diferentes áreas académicas se orienta a procesos que apuntan a encontrar la coherencia entre el Direccionamiento Estratégico que incluye el Propósito, la Visión, Misión, los Horizontes de Metas, los Tres Niveles de la Estrategia (Corporativa, Competitiva y Funcionales) y la Capacidad de Ejecución, en los planes de acción de los diferentes retos organizacionales.
II. La articulación con las capacidades de ejecución, es la definición y desarrollo de la Estrategia Competitiva, soportada en la Estructura y Cadena de Procesos organizacionales. Todo con foco en el ser humano y su potencial de desarrollo.
III. Las intervenciones se desarrollan en una consultoría que se soporta en la transformación digital y las nuevas tecnologías (analítica de datos, inteligencia artificial, big data, blockchain, gestión en la nube, etc.), para llevar a las organizaciones, a un nivel de desempeño superior.