Nuestra Filosofía
bmLab Latam nace de valorar experiencias de consultoría y formación directiva en la categoría Executive Education, de comprender las causas del bajo impacto de las intervenciones en las organizaciones, de aprender de la realidad del aporte individual y colectivo en el desarrollo de capacidades de ejecución y finalmente de identificar metodologías y procesos para transformar la realidad que viven las organizaciones.
- Conocimiento técnico y práctico: Profesor/consultor
- Metodologías interactivas: Experiencia práctica
- Pensamiento crítico y analítico: Perfil y compromiso del participante
Se apunta a lograr un alto nivel de desempeño
Nuestro Enfoque en Consultoría
La epistemología del término Consultoría asume dos enfoques, el primero adopta una visión cosmopolita y se refiere al aspecto funcional aceptado como cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de estas, en el cual el rol del consultor está exento de la responsabilidad de ejecutar las diferentes acciones. Y es por esto que la participación de directivos y equipos de trabajo al momento de enfrentar un rol analítico y con disposición de aportar, se logra una sinergia fructífera entre ese consultor interno y el externo.
Su función consiste en aportar capacidad a través de diferentes modalidades, siendo la más reconocida el Asesoramiento. En esta definición se reconoce la figura de profesores, expertos, investigadores y otros que dispongan su conocimiento en función de la mejora de las actividades.
El otro enfoque considera a la consultoría como un servicio profesional especial y se definen acuerdos legales que le aportan un valor organizacional a la actividad.
Metodología de Trabajo
Es realizado por expertos calificados en una u otra área profesional, se realiza de manera objetiva e independiente al cliente, para poner al descubierto los problemas de gestión, su objetivo parte de indagar la problemática, analizarlos, sugerir soluciones y se solicita participar de forma conjunta en la ejecución.
Nuestro modelo valida el desempeño organizacional. Estas acciones con sus correspondientes métodos son diseñadas para cada organización y en cada una de estas se enfatiza en el uso de los indicadores, los cuales se diferencian en prescriptivos, proactivos y de resultados, de manera que la organización construya de forma conjunta con el consultor su propio modelo de gestión e integre las dimensiones tecnología procesos y personas.
Nuestro Modelo como Herramienta de Decisión
El modelo se convierte en una herramienta válida para la toma de decisión, sobre la base de generar el cambio organizacional en pos de alcanzar la efectividad sistémica de la organización. Se sustenta en el enfoque de proceso para asumir el cambio organizacional, desde una posición ponderada con respecto a las actividades claves o principales que tributan al desarrollo y revitalización de la organización.
Este modelo puede ser utilizado por consultores con aplicación amplia en la gestión organizacional, a pesar de que se centra en la Gestión del Conocimiento como fundamento de cambio para cualquier organización.
Técnicas Empleadas
Para la recopilación de la información se emplean técnicas propias de la investigación, tales como la aplicación de un cuestionario inicial a los directivos y/o colaboradores de las diferentes áreas y procesos de la organización para conocer el estado inicial para la posterior aplicación del modelo de consultoría.
Se utilizan algunas muy propias de las diferentes etapas de la investigación:
- Generación de ideas para debatir diferentes temas
- Consultas a grupos de expertos para decidir sobre aspectos específicos de la investigación
- Entrevistas a directivos y públicos de interés de la organización
- Interacción con Asesor IA
Nuestro Impacto
La estructura y definición conceptual del modelo responde a la capacidad de incorporar indicadores de inducción y resultados sobre las tres perspectivas de la Gestión del Conocimiento: capital humano, estructural y relacional.
